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2020-09-16

  专访刘永好:给新希望“接班人”刘畅打85分以上

  中新社北京9月14日电 (记者 王庆凯)中国改革开放以来的第一代民营企业家,ued3新闻网如今都面临挑选“接班人”的现实问题。中国最大的民营农牧业集团之一、新希望集团创始人刘永好日前在北京接受中新社记者专访时表示,对新希望的“接班人”刘畅“挺满意”。

  谈及新希望的“接班人”、女儿刘畅,刘永好赞扬有加,打“至少85分以上”。访谈结束,一位新希望工作人员告诉记者,这次专访中关于刘畅的很多个人信息都是首次公开,“平时都是雷厉风行,今天还是第一次看到董事长真情流露”。

  1982年,刘永好四兄弟在川蜀大地播下了新希望的种子。时光荏苒,38年后这颗种子已成长为一颗参天大树。在全球30多个国家和地区拥有600多家分公司和子公司,员工数量10多万人。

  “做农业,本质上需要长期主义,没有一个想要赚短钱、快钱,或者在里面捞一笔走的人,能够在农业行业真正待下去。”刘永好说,刘畅提出了“新长期主义”,也一直坚持用长期主义的观点做农业,长期主义的观点养猪,“我对此感到欣慰”。

  刘畅此前在2020亚布力论坛夏季高峰会上表示,新希望不能因为现在猪价高、能赚钱,“捞一把”就走,应该考虑更长远。必须站在一个长期主义的角度考虑养猪,从长期角度做农产业。“我们的猪场建设,很多技术和硬件都很超前,按照百年老店的要求去配置。”

  刘永好说,这次论坛发言后,他收到很多企业家朋友发来的短信和电话,“他们普遍认为刘畅非常成熟。有人说,她的思维很超前,有人说她谈得比我还好,我很高兴。”

  “其实谈得好,只是一方面,更重要是她的思维和布局。”刘永好说,以刘畅为核心的新希望管理团队,在考虑问题的时候,更具战略、长期和担当。她正在带领一帮人做创新、做变革。在她背后,是2000多位30岁上下的新希望中层以上管理者的成长和进步,她有这些观点和布局,实际是新希望一个群体、一个体系的进步。

  谈及女儿刘畅,刘永好在近一个小时的采访中,少有地露出了笑容,并同步开启花式好评模式。

  刘永好说,中国好多企业都到了家族传承的节点上,刘畅做得还是相对不错的,她也蛮优秀的,我很高兴。她现在很努力、很拼,经常整个晚上都在考虑问题,睡不着觉。

  “但她也是一个母亲,有对龙凤胎儿女,是一个爱时尚的人。她能够放弃对时尚的向往和追求,从事一个最踏实、最基础、最传统的产业,这是非常不容易的。”刘永好说,作为父亲,希望她能够兼顾工作和生活,能够有更平常的心面对挑战和机遇,能够在长期主义的路上走得更顺更好。(完)

  (编辑:姚儒霏) 

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